Бизнес-проектирование. START UP нового бизнеса  ►

Отзывы

Руководитель проекта, контакты

Главная

Так вот и вопрос: а что такое конкретно - эффективность бизнес-предприятия? Как ее "замерить"? От чего она зависит? Как можно на нее влиять и повышать? 
Ответы на эти вопросы Вы найдете на этом сайте.

Уважаемые Собственники, Директора бизнес-предприятий и их первые помощники!

У Вас собственный бизнес и конкурентоспособность, эффективность и прибыльность предприятияВас устраивают; Вы удовлетворены отсутствием организационных внутренних проблем, мешающих развитию бизнеса; бизнес развивается сам собой. Поздравляем Вас! 
Тогда Вы среди 2 - 3 процентов предпринимателей, которые добились такого успеха. У подавляющего большинства эти проблемы существуют.

Даже от первых лиц государства мы слышим печальные слова: 
"Главная проблема российской экономики - это ее крайняя неэффективность. Производительность труда остается чрезвычайно низкой." 
"Низкая производительность труда становится основным сдерживающим фактором и риском российской экономики."

Возможно, что низкая эффективность и производительность – "основной сдерживающий фактор и риск" в т.ч. и Вашего бизнеса. 
Проблемы и источники этого не внешние, они скрыты «внутри» самой бизнес организации. Общаяэффективность деятельности предприятия плотно связана с качеством системы управления предприятием.

Вот некоторые проявления низкого качества системы управления предприятием:

1. Директор (хозяин предприятия) работает больше всех, решение простых вопросов требует его личного участия. Наемные работники не проявляют инициативы, создают видимость активной деятельности и ищут оправдательные причины.
2. Низкая дисциплина, стремление "перевести стрелки" на других, отсутствие позитивных инициатив.
3. Специалисты (начальник производства, маркетолог, экономист, бухгалтер) говорят на разных языках и отстаивают корпоративные интересы своего структурного подразделения.
4. Прибыль есть, а денег нет. Предприятие лихорадит из-за нехватки оборотных средств. Приходится экономить на всем вплоть до сокращения численности персонала и урезания зарплаты.
5. Бухгалтер подводит итоги прошедшего периода, когда изменить уже ничего нельзя, его отчеты понятны только ему самому. Директор вынужден принимать интуитивные решения, основанные на опыте, полученном ценой ранее допущенных ошибок.
6. В отчетности есть только валовые показатели. А что такое эффективность деятельности предприятия – непонятно. Каковы количественные показатели эффективности и результативности бизнеса, как их правильно рассчитывать, какова их динамика?
7. Существует объективное противоречие: цели хозяина и наемного работника кардинально противоположны. Хозяин хочет прибыль, а работники - зарплату, которая уменьшает прибыль.

Этот список можно продолжать и продолжать.

Повышение эффективности предприятия и производительности труда – задача, которая кроется за задачей повышения качества системы управления бизнес предприятием.

Целенаправленные усилия, направленные на совершенствование системы управления, на организационное развитие, приводят к повышению внутренней эффективности, производительности труда, и прибыльности бизнеса. Отсутствие этих целенаправленных усилий, приводит в итоге, как минимум, к стагнации и остановке развития бизнеса.

Качество целостной системы управления бизнес-предприятия определяется качеством ее подсистем (организационная система, система мотивации труда), качеством ключевых элементов этих подсистем, а так же качеством их взаимосвязей.

Руководитель проекта и специалисты Межрегиональной компании «Содействие» в режиме "выезда на место" и удаленном режиме, с использованием обмена информацией, голосовой и графической связи в Skype помогут Вам разобраться с проблемами управления и организации Вашего бизнеса; компетентно решить задачи, которые в итоге, дают результат: повышение эффективности деятельности предприятия, через совершенствование его системы управления.

Оптимизация системы управления предприятия, в зависимости от специфики проблем управления предприятием, распадается на задачи. В рамках их решения нами проводится перепросмотр и разрабатываются: 
- функциональная и организационная структура предприятия 
- штатно-должностное расписание и расстановка 
- описание функциональности подразделений и должностных лиц (положения о подразделениях, должностные инструкции) 
- экономическая модель, система показателей результативности и эффективности бизнеса, понятные первому руководству, Собственникам и инвесторам. 
- система консолидированной экономической, производственно-коммерческой, финансовой отчетности и планирования 
- система управления ресурсами и товарными запасами 
- описание бизнес-процессов, проводится оптимизация бизнес-процессов и информационного оборота 
- постановка программистам на автоматизацию бизнес-процессов 
- совместно с Вашими финансовыми специалистами, разрабатывается учетная модель Вашего бизнеса (Положение об учетной политике) 
- разрабатывается и внедряется система финансового планирования 
- разрабатывается и внедряется система учета труда, заработной платы и премирования, решающая проблему мотивации труда и удовлетворяющая требованиям ТК РФ. 
- адаптируется и вводится в эксплуатацию компьютеризированная система пообъектного (по-заказного, по-партийного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (заказов, проектов) работ; система формирования полной себестоимости объектов учета (заказов) и единицы продукции 
- формализуется и делается понятной система отношений между Собственниками, Ген. директором, Топ-менеджментом на основе экономики бизнеса 
- система управления удаленными подразделениями, бизнес-единицами, построенная на принципах децентрализованного управления 
- оказывается помощь в разработке системы управления и функциональности Управляющей компании (УК) холдинга, если бизнесов (по продуктовому признаку) несколько или он территориально разнесен.

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии

Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте.

И мы готовы предложить Вам:

1. Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить еe сильные и слабые стороны.
2. Разработать проект по оптимизации системы управления предприятием, направленный наповышение эффективности работы предприятия.
3. Обеспечивать сопровождение проекта, решение задач в рамках проекта.

Внешняя рыночная среда меняется, особенно быстро во время кризиса. Новые формы ведения бизнеса, вопросы реструктуризации существующего бизнеса – становятся особенно актуальны.

И мы готовы: 
Разработать грамотный бизнес-проект под любое Ваше начинание или стремление эффективных изменений в Вашем бизнесе.

В рамках решения данной задачи мы сможем исполнить: ­

- разработку бизнес-плана; ­
- разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта или проекта реструктуризации; ­
- разработку организационного плана проекта с описанием принципов функционирования бизнеса, основных бизнес-процессов и построением оптимальной организационной структуры; ­
- подбор оптимальной структуры персонала с перечнем должностных инструкций в разрезе должностей и профессий; ­
- разработку экономической модели бизнеса, системы экономических показателей результативности и эффективности (системы отчетности); системы планирования и управления ресурсами; ­
- разработку учетной модели (Положение об учетной политике) с описанием структуры счетов и проводок; ­
- разработку финансового плана с описанием оптимального варианта финансирования проекта; ­
- разработку альтернативных вариантов реализации проекта: от пессимистического до оптимального;

Мы готовы сопровождать Ваш проект от момента подачи Вами заявки до представления Ваших интересов перед потенциальным инвестором. Кроме того, грамотно составленные документы позволят Вам избежать ошибок на стадии реализации проекта (нельзя качественно построить дом не имея его чертежей). ­
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В спектр наших услуг так же входит дистанционное обучение (своеобразный ликбез) по экономике и финансам предприятия, по бухгалтерскому учету, обучение специалистов разных профессий говорить на одном экономическом языке.

Перспективное направление сотрудничества, которое уже сейчас развивают и используют прогрессивные фирмы это: удаленное исполнение (аутсорсинг) некоторых профильных функций: экономиста, экономиста по труду и ЗП, бухгалтера-аудитора, аналитика коммерческого отдела, специалиста по организационному развитию и удаленное исполнение разработок.

Мы готовы проводить для Вас экономические и финансовые расчеты любой сложности, необходимуюобработку статистических и отчетных данных.

Задачу разработки и непосредственной эксплуатации (пользования) системой обработки информации –нужно разделять. Заказав решение задачи разработки (и откатки) системы обработки информации у нас, Вы сможете сэкономить на «стоимости» профильного специалиста – непосредственного пользователя системой. Безусловно, что обучение пользователей будет так же входить в наши услуги. ­
(В большинстве случаев, ресурсов Excel, возможностей программирования в нем на VBA, а так же импорта/экспорта данных в учетную систему, типа 1С – вполне достаточно для решения таких задач).

Удаленные формы работы, с использованием голосовой и графической связи в Skype, существенноснижают себестоимость наших услуг и их цену для клиента.

Для того, что бы использовать такую форму работы, Вам необходимо установить Skype c сайтаhttp://www.skype.com/intl/ru/ (если он еще не установлен) и подключить микрофон, наушники или колонки (если их еще нет). Видеокамера, в принципе, не нужна.

Прямо сейчас мы можем предложить Вам БЕСПЛАТНО:

• узнать простой способ повысить эффективность выполнения распоряжений директора как минимум в 2 раза;
• получить возможность просмотра и скачивания материалов курса "Учимся ПОНИМАТЬ экономику бизнес-предприятия, просто о сложном" (после его изучения Вы развеете миф о исключительной сложности экономики предприятия)

(Для того, что бы получить эти материалы, Вам необходимо зарегистрироваться на сайте, оставить в ходе регистрации свои контактные данные и озвучить Ваш интерес.)

Так же предлагаем Вам:

1. связаться с нами с целью обсудить имеющиеся вопросы и проблемы организации управления на Вашем предприятии или идеи которые нуждаются в бизнес-проектировании, в режиме голосовой связи в Skype или ICQ.
2. получить на сайте развернутый ответ на вопрос: что такое система управления бизнес-предприятия, как решается задача повышения эффективности и производительности бизнеса, путем повышения качества его системы управления, каковы принципиальные системные сложности этой задачи, ознакомиться с процедурами и составом проектов по оптимизации систем управления коммерческих предприятий. Цель материала - сформировать системно-целостный взгляд на задачу и путь ее решения. Рекомендуем ознакомиться с ним на нашем сайте БЕСПЛАТНО, вместо того, что бы получать его на платных семинарах консалтинговых компаний.

продолжить просмотр материалов сайта

Примечание: Уважаемые Гости сайта! Если Вы попали на наш сайт переходом с поискового запроса, и не обнаружили на Главной странице ту информацию, которую искали по запросу... не поленитесь, зайдите вКарту сайта . С большой долей вероятности, в одном из разделов сайта (нужно ткнуть на него мышкой) Вы сможете найти информацию по интересующему Вас вопросу.